Retours de fondateurs
Ces retours ne sont pas des éloges génériques. Ils décrivent des situations concrètes, des questions précises et ce qui a changé dans la façon d'aborder ces questions.
Retour à l'accueilTémoignages
Les retours écrits sont collectés après chaque cycle, avec accord explicite des fondateurs pour les partager.
Fondateur · Lausanne
J'avais une question sur la façon de structurer mon équipe de direction alors que l'entreprise passait de 8 à 25 personnes. Le bref préparatoire m'a forcé à articuler le problème clairement pour la première fois. La session elle-même a duré exactement 90 minutes — rien de plus — et le résumé écrit m'a aidé à ne pas perdre le fil dans les jours suivants.
Session d'orientation · août 2025
Directrice générale · Fribourg
Le cycle trimestriel correspondait exactement à ce dont j'avais besoin — un interlocuteur régulier sans devoir m'engager sur un an dès le départ. Ce que j'ai apprécié : Philippe ne cherche pas à donner des réponses, il pose des questions qui forcent à clarifier. Le bilan mi-cycle a été utile pour recadrer ce qu'on avait initialement prévu de travailler.
Cycle trimestriel · juillet 2025
Cofondateur · Berne
Je cherchais quelqu'un qui avait réellement géré des questions de recrutement dans une PME en croissance, pas quelqu'un formé à coacher. Thomas correspond exactement à ça. On a passé deux sessions sur le même problème d'onboarding et il est arrivé avec des questions que je n'avais pas anticipées. Le fait qu'il connaisse mon dossier entre les sessions fait une vraie différence.
Partenariat annuel · août 2025
Fondatrice · Bulle
La session d'orientation m'a pris une heure et demie. J'avais soumis mon bref sur trois questions — on n'en a travaillé que deux en profondeur, et c'est bien ainsi. Le résumé écrit m'a permis de revenir sur les points discutés deux semaines après quand j'ai dû prendre la décision en question. J'ai retrouvé le raisonnement clairement posé. C'est ce que j'attendais.
Session d'orientation · juillet 2025
Dirigeant · Neuchâtel
J'ai commencé avec une session unique et j'ai poursuivi avec un cycle trimestriel. Ce qui m'a décidé : le résumé écrit de la première session était précis et m'a montré que mon interlocuteur avait réellement écouté et compris les enjeux. L'une des questions du bref portait sur un sujet que je n'avais jamais discuté avec personne dans mon entourage — ça aide d'avoir cet espace.
Cycle trimestriel · août 2025
Directrice · Fribourg
Le cercle de pairs est ce que j'avais le moins anticipé. Quand douze fondateurs discutent d'une question pendant deux heures sous confidentialité partagée, les échanges ont une densité qu'on ne trouve pas dans un réseau classique. On ne cherche pas à se présenter sous son meilleur jour — on travaille une question réelle. C'est rare.
Partenariat annuel · juillet 2025
Parcours détaillés
Ces récits décrivent des situations réelles dans leurs grandes lignes. Les détails ont été rendus suffisamment généraux pour préserver la confidentialité.
Cycle trimestriel · 3 mois · Fribourg
Situation initiale
L'entreprise avait doublé en deux ans. Le fondateur gérait encore des dossiers clients directement tout en devant prendre des décisions de direction. La répartition de son temps posait un problème qu'il avait du mal à formuler clairement.
Ce qui a été travaillé
Les trois premières sessions ont cartographié où allait réellement le temps du fondateur. Les sessions suivantes ont travaillé les conditions de délégation et les signaux qui lui indiquaient qu'une décision devait remonter jusqu'à lui.
À la fin du cycle
À la clôture du cycle, il avait structuré un rôle de directeur des opérations et identifié deux personnes capables de le tenir. Son propre temps avait évolué — il l'a exprimé dans la note de fin : "Je dirige maintenant, je ne gère plus."
Session d'orientation · 1 session · Visioconférence
Situation initiale
La fondatrice envisageait une première levée de fonds et voulait un avis extérieur sur le moment opportun et sur la préparation nécessaire. Elle ne cherchait pas un accompagnement long — juste un regard fiable avant de prendre une décision.
Ce qui a été travaillé
La session a porté sur deux questions : les signaux qui indiquent qu'une levée est le bon prochain pas plutôt que d'autres options, et ce qui doit être en ordre avant d'approcher des investisseurs. Le mentor avait lui-même traversé une levée — la conversation était ancrée dans du concret.
À l'issue
Elle a décidé de repousser la levée de six mois et de consolider d'abord ses indicateurs commerciaux. Elle a partagé dans son retour que la session lui avait permis de poser une question qu'elle n'osait pas formuler dans son entourage direct.
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Téléphone
+41 26 429 71 63Adresse
Boulevard de Pérolles 27Disponibilités
Lundi – vendredi : 08h30 – 17h30
Réponse aux messages sous 48h ouvrables
Les sessions peuvent se tenir à Fribourg ou par visioconférence selon la formule choisie.
En chiffres
6+
Années de pratique
140+
Fondateurs accompagnés
4.7
Moyenne sur 5
3
Mentors actifs
Chambre de commerce et d'industrie
Haute École de Gestion
Toutes formules et cercle de pairs
Votre tour
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